+359886546062 info@evropakonsult.com

Тиймбилдингът е цяло направление от действия и мероприятия, насочени към укрепване на вътрешно-колективните отношения, за да се изгради ефективен екип. Буквалният превод на посочената категория от английски означава „team building“.

За повишаване на работоспособността и сплотяване на екипа ще помогнат корпоративните мероприятия по активен тиймбилдинг за служители. Разработени са много примери за изграждане на екип с подробни сценарии на събития под формата на състезания, психологическо разтоварване и творчески прояви на личността.

Правилното изграждане на професионални комуникации в рамките на екипа е ключът към продуктивното сътрудничество между служители от всички части на икономическата дейност на компанията. Именно вътрешното настроение на подчинения значително влияе върху работата му, следователно всеки работодател е заинтересован да създаде благоприятна работна атмосфера.

Първоначално методологията за изграждане на екипи се основава предимно на провеждането на бизнес обучения, но впоследствие посоката се разширява значително.

Днес можем да различим следните видове тийм билдинг:колеги обсъждат нещо на работа седнали около маса

  • упражнения;
  • игри и куестове;
  • обучения.

Сред целите, преследвани от концепцията за тиймбилдинг, могат да бъдат разграничени следните:

  1. Установяване на положителен контакт между всички служители, независимо от тяхната длъжност;
  2. Създаване на усещане за сплотеност (единство), повишаване на екипния дух;
  3. Обучение за начини на продуктивно професионално взаимодействие;
  4. По-задълбочено познаване на личността на всеки от подчинените;
  5. Идентифициране на нови лидери;
  6. Подобряване на авторитета на лидера;
  7. Създаване на неформална среда за осигуряване на физическо, психологическо облекчение;
  8. Разширяване на хоризонта и повишаване нивото на комуникация на подчинените, развиване на взаимно доверие и подкрепа в екипа;
  9. Намаляване на конкурентоспособността или разрешаване на конфликти;
  10. Въвеждане на нови служители в създаден екип;
  11. Поощряване за качествено изпълнена работа, мотивация за другите служители да се равняват с лидерите;
  12. Намаляване на текучеството на персонала и появата на чувство за отдаденост към компанията.

 

Провеждайки тиймбилдинг дейности, ръководителят трябва да разбере, че резултатът може също да предизвика неблагоприятни последици, по-специално:

  • Нараняване (при активен тиймбилдинг);
  • Намаляване на самочувствието на някои служители;
  • Ескалация на съществуващите конфликти или появата на нови;
  • Често отвличане на вниманието от работния процес за обсъждане на събитието.

 

Видове тиймбилдинг

В момента има четири основни типа тийм билдинг. Всеки изглед се фокусира върху един от основните аспекти на екипната работа.

     Въз основа на личността

Този тип помага на служителите да се опознаят като личности, индивиди, хора. Обикновено работните взаимоотношения включват комуникация от позицията на „функция“, като тук акцентът е върху неработни интереси, хобита, увлечения, както и мирогледа на всеки служител.

  • Резултат: в екипа се формират по-приятелски отношения. Създават се предпоставки за изграждане на собствена корпоративна култура.

Инструменти: въпросници, анкети, интервюта, тестове.

     Въз основа на активния спортняколко души скупчили ръце

Този тип учи различния екип да взема ефективни решения в екстремни условия. Въз основа на активната физическа активност на служителите.

  • Резултат: формиране на умения за вземане на решения в екип и подобрено взаимодействие. Също така помага да се разкрият скритите лидерски умения.
  • Инструменти: изкачване на планински връх, състезания между отдели, борба със стихиите (например спускане по планинска река) и др.

    Въз основа на уменията

Този тип помага да се развият определени умения на служителите. Упражненията могат да бъдат избрани както за развитие на творчески умения, така и за високо специализирани умения.

  • Резултат: формиране на нови умения.
  • Инструменти: игри, моделиране на ситуации, обучение на персонала.

    Въз основа на търсенето на решениядве момче обсъждат нещо в офиса

Тийм билдингът е насочен към обединяване на екип, който да намери решение на даден проблем. Важно е да се намери решение само чрез обединяване на силите.

  • Резултат: изграждане на екип, развитие на комуникационни умения, изграждане на доверие.
  • Инструменти: форми за игра, екстремни задачи, куестове.

Най-често за едно събитие за изграждане на екип се избират 2-3 вида задачи. Преди извършването е необходимо да се идентифицира текущата посока на работа и след това да се избере оптималната комбинация от задачи, за да се отключи потенциалът на служителите.

Тиймбилдингът ви позволява да обедините екипа, което означава да увеличите производителността на всеки отделен служител. Приятелският екип се справя по-бързо със задачите, мотивира се да работи по-добре и се намалява текучеството на персонал.